Приятного
прочтения
ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ
Процессы связаны с реальной работой организации и способами, с помощью которых в основном происходит управление эффективностью.
5 Процессы управления эффективностью работы помогают объединению организационных, групповых и личных задач.
6 Можно продемонстрировать, что управление эффективностью работы добавляет стоимость как в том, что касается краткосрочных результатов, так и в том, что связано с более долгосрочным развитием.
7 Процессы управления эффективностью работы интегрированы со стратегическими процессами и с процессами бизнес-планирования.
8 Процессы управления эффективностью работы интегрированы с прочими процессами HR.
9 Процессы управления эффективностью работы могут действовать гибко, чтобы соответствовать местным или особым обстоятельствам.
10 Процессы управления эффективностью работы с готовностью воспринимаются всеми заинтересованными лицами как естественная составляющая хорошего менеджмента и рабочих практик.
11 Все заинтересованные лица в организации участвуют в дизайне, разработке и внедрении управления эффективностью работы. Среди участников есть высшие руководители, линейные менеджеры, лидеры групп, группы, отдельные работники и представители профсоюзов или работников.
12 Процессы управления эффективностью работы прозрачны и действуют справедливо и беспристрастно.
13 Менеджеры и лидеры групп предпринимают шаги, чтобы обеспечить единое понимание будущего, стратегии, целей и ценностей организации.
14 Процессы управления эффективностью признают существование общности интересов в организации и уважают индивидуальные потребности.
15 Процессы управления эффективностью работы используются менеджерами и лидерами групп, чтобы дать людям почувствовать, что организация их ценит.
16 Процессы управления эффективностью работы помогают объединить цели организации и отдельного человека, однако это не имеет отношения к спуску задач