Приятного
прочтения
ПРОВЕДЕНИЕ ОБЗОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ И РАЗВИТИЯ
обзор каждого ключевого элемента работы (области ответственности или основная деятельность) с обсуждением того, что пошло хорошо, а что плохо, и почему все произошло именно так
□ постепенное исследование результатов задач, действий и планов личного развития, согласованных на прошлом совещании
□ обсуждение и согласование рабочих задач на следующий период в виде целей и стандартов эффективности работы
П обсуждение и согласование действий, которые необходимо предпринять, чтобы обеспечить выполнение рабочих целей и целей развития (включает в себя планы личного развития)
□ общее обсуждение любых других важных вопросов, в том числе желаний оцениваемого
□ проверка общего понимания задач и планов действий
□ в заключение совещания - согласование планов действий.
Альтернативным подходом является построение обсуждения вокруг анкет, которые предварительно заполняются оценщиком и оцениваемым и охватывают вопросы подготовки, перечисленные выше.
Проведение конструктивной дискуссии по оценке эффективное™
Обзорное совещание скорее всего будет конструктивным, если оценивающие:
· поощряют оцениваемых высказываться как можно больше
· активно слушают их
· дают возможность для размышления и анализа
· анализируют эффективность работы, а не личность, т. е. концентрируются на том, что оцениваемые сделали, а не на том, что они за люди
· охватывают весь период оценки, не делая акцента на отдельных или недавних событиях
· применяют подход "без неожиданностей" - рабочие проблемы выявляются и разрешаются сразу же после их возникновения