Приятного
прочтения
ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ, ПРОВЕДЕННОЕ ИНСТИТУТОМ ПЕРСОНАЛА И РАЗВИТИЯ (IPD)*
осведомленность в финансах
Взгляды на управление эффективностью работы
В таблице 6 приведены взгляды различных категорий персонала на проблему эффективности работы, оцененные респондентами.
"Прочие сотрудники" заметно меньше восторгаются управлением эффективностью работы, чем их менеджеры. Кстати, интересно отметить, что персонал испытывает меньше энтузиазма, чем старшие менеджеры, и даже немного отстает от прочих менеджеров и лидеров групп.
Изменения в управлении эффективностью работы
Достаточно большая доля респондентов (56 процентов) намеревались внести изменения в свои системы управления эффективностью работы в течение следующих 12 месяцев.
Влияние на эффективность работы
Почти половина респондентов (48
процентов) сочли, что их процессы управления эффективностью работы оказали
очень большой или средний эффект на повышение общей эффективности работы. Если
отбросить ответы "я не знаю" или "без комментариев , останется
еще 37 процентов, которые считают, что управление эффективностью работы
неэффективно или малоэффективно.
Совершенствование управления эффективностью работы
лет разработали новую схему управления эффективностью работы. 43 процентам организаций на это понадобилось менее одного года, 30 процентам - от года до двух лет, а 21 проценту - более двух лет. Внедрение заняло менее одного года у 56 процентов респондентов от года до двух лет - у 24 процентов и более двух лет - у 14 процентов
Значительная доля организаций потратила массу времени и, по-видимому, усилии на разработку и внедрение управления эффективностью работы.