Приятного
прочтения
1. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ - ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ОБЛАСТЬ ПРИЛОЖЕНИЯ, СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Управление эффективностью работы - не совсем точный термин, а процессы управления эффективностью (или, как предпочитают называть их некоторые, системы) могут принимать самый разный облик. Не существует единственно правильного способа управления эффективностью работы: подход должен зависеть от условий, в которых существует организация, - от ее культуры, структуры, технологии, от мнения заинтересованных лиц и от того, кто именно участвует в процессе. Однако вполне возможно - и желательно - дать достаточно приблизительное определение понятию управления эффективностью работы и в целом обсудить область приложения и охват полностью реализованных процессов управления эффективностью работы. В этой главе мы лишь дадим им определения, а позже исследуем новые факты, связанные с управлением эффективностью работы и появляющиеся под различными личинами.
Определение управления эффективностью работы
Управление эффективностью работы (performance management) - это стратегический и интегрированный подход к обеспечению успеха организации путем повышения качества работы ее сотрудников и расширения возможностей групп и отдельных работников. Управление эффективностью работы является:
□ стратегическим в том смысле, что оно связано с более широкими проблемами, с которыми бизнес сталкивается, стараясь эффективно функционировать в сложившейся окружающей среде, и с общим направлением, которого следует придерживаться для достижения более долгосрочных целей.
□ интегрированным в четырех отношениях:
(1) вертикальная интеграция - объединение или совмещение целей организации, группы и отдельного человека
(2) функциональная интеграция - совмещение функциональных стратегий в различных частях организации
и) интеграция человеческих ресурсов (HR) - совмещение различных аспектов управления человеческими ресурсами (HRM), особенно в области развития организации и в области развития и вознаграждения человеческих ресурсов. Цель интеграции заключается в достижении логичного подхода к управлению людьми и их развитию.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ОБЛАСТЬ ПРИЛОЖЕНИЯ, СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ