Приятного
прочтения
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ И ОПЛАТА
· Оплата по результатам работы мотивирует.
· Она дает правильную установку.
· Вознаграждать людей в соответствии с эффективностью их работы - справедливо.
· Она предоставляет реальные методы вознаграждения и признания достижений.
Недостатки PRP
Недостатки оплаты по результатам работы, на которые указывали многие критики,
таковы:
· Она не является гарантированным мотиватором; критериям оплаты по результатам работы, упомянутым выше в этой главе, соответствовать зачастую затруднительно, а то и невозможно.
· Она должна быть основана на той или иной форме оценки эффективности работы, как правило, на рейтинге, но создать реалистичные мерки для эффективности может оказаться нелегко. В результате рейтинги могут оказаться несправедливыми, субъективными и непоследовательными. При неоправданно высоком внимании к личной работе пострадает работа группы.
· PRP может привести к тому, что зарплата будет расти быстрее, чем эффективность работы (так называемый pay drift). Иными словами, она не рентабельна.
· Хорошо управлять схемами PRP сложно. Они опираются на результативныепроцессы управления эффективностью работы, которых у организации можетне быть.
· PRP может угнетать работу в команде ввиду своей индивидуалистической сути.
· PRP может стать причиной низкоэффективной работы, поскольку люди концентрируются на достижении количественных целей.