Приятного
прочтения
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ И ОПЛАТА
Чаще всего для оправдания оплаты по результатам работы приводят три обоснования:
1 Она является эффективным мотиватором, так как обеспечивает финансовый стимул и вознаграждает людей в соответствии с эффективностью их работы. Если PRP основывается на сравнении эффективности работы с оговоренными задачами, полностью прозрачна (как и должно быть) и обеспечивает достойные и достижимые вознаграждения, она будет функционировать в соответствии с принципом теории ожидания.
2 Она ясно дает понять работникам, что организация верит - и требует от каждого высокого уровня эффективности работы и готова за это платить. Таким образом, PRP может использоваться как рычаг для изменений в культуре - помогать в создании организаций и людей, ориентированных на эффективность работы.
3 Правильно и справедливо соотносить плату со вкладом работника в выполнение задач организации. Высокоэффективным работникам следует платить больше, чем малоэффективным.
Критерии оплаты по результатам работы
Вот восемь золотых правил для платы отдельным лицам или группам за эффективность их работы, цитируемые по Армстронгу и Мюрлису (Armstrong and Murlis, 1994):
1 Отдельные работники и группы должны ясно ориентироваться в любых поставленных целях или требуемых рабочих стандартах.
2 Они должны иметь возможность отслеживать продвижение к этим целям и стандартам в течение периода, за который будет оцениваться эффективность работы. Они должны иметь возможность измерять свою эффективность работы, потому что без измерения эффективности работы невозможно за нее заплатить.
3 Они должны иметь возможность влиять на эффективность работы, меняя свое поведение или решения.
4 Они должны понимать, какое вознаграждение получат за достижение итогового результата, - должна существовать четкая связь между усилиями и вознаграждением.
5 Вознаграждение должно максимально быстро следовать за достижениями, его вызывающими.
6 Вознаграждение должно быть весомым.
7