Приятного
прочтения
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ И ОПЛАТА
Как на вклад в результаты повлиял продемонстрированный и примененный уровень компетенции?
Таким образом, оплату по результатам работы можно назвать процессом принятия решений об оплате, основанных на оценке как результатов предпринятой человеком работы, так и уровней навыков и компетентности, повлиявших на результаты.
Как работает оплата в зависимости от вклада в работу
Оплата в зависимости от вклада в работу может эффективно работать в структуре широкополосной оплаты, в которой движение поперек полос зависит как от компетентности, так и от эффективности работы. Кроме того, эта концепция хорошо сочетается с убеждением, что оплата должна основываться на соображениях эффективности работы, компетентности, так и карьерного роста.
Плата за вклад в работу, как предположил Браун (Brown, 1998), означает плату за результаты плюс компетентность, а также за эффективную работу в прошлом и успех в будущем, как это отображено на рис. 13.
Таким образом, схема оплаты в зависимости от вклада в работу заключается в использовании смешанной модели управления эффективностью работы - оценки вкладов и результатов и создание на уровне оплаты заключения, пригодного для человека в его нынешней роли (для чего учитывается эффективность работы в прошлом и, что важно, в будущем).
Существуют два подхода. Первый заключается в том, чтобы в целом оценить вклад людей, основываясь на информации об их компетентности и достижениях. Этот подход может основываться на модели компетенций, благодаря чему возможен аналитический подход к поведению, хотя в результате будет получена общая картина. Кроме того, может иметь место беглый обзор эффективности достижения целей или соответствия стандартам. Затем информация, полученная из источников, объединяется, и уровень вклада сравнивается со вкладами других работников на аналогичных ролях, что позволяет принять решение о пересмотре оплаты.
Второй подход включает в себя оценку как результатов, так и компетенций, а также учет обоих этих рейтингов при принятии решений о повышении оплаты. Это может делаться несколько механистично, с помощью матрицы оплаты в зависимости от вклада в работу, как это отображено на рис. 14.
Браун (Brown, 1998) приводит модель того, как работает оплата в зависимости от вклада в работу в одном из британских банков (см. рис. 15).
Оплата в зависимости от вклада в работу применима тогда, когда требуется комплексный подход для принятия важных решений об оплате, связанных со значимостью роли в настоящем и будущем, а также для уравновешивания факторов, влияю-
Управление эффективностью работы и оценка работы
Армстронг и Бэрон (Armstrong and Baron, 1995) определяют оценку работы как "си