Приятного
прочтения
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ И ОПЛАТА
Различия между оплатой по результатам работы и оплатой в зависимости от компетентности
И все же различия между оплатой по результатам работы и оплатой в зависимости от компетентности есть. Перечисляем их ниже:
- Оплата в зависимости от компетентности основана на согласованной модели
компетенций или возможностей, причем некоторые из них являются общими
(приложимы к различным должностям), а некоторые приспособлены только к
конкретным областям.
- Оплата в зависимости от компетентности не основывается на достижении спе-
цифических результатов, выраженных в виде задач или проектов, которые следует выполнить, хотя можно сказать, что она нацелена на приобретение и поддержание согласованных стандартов эффективности работы.
-Оплата в зависимости от компетентности смотрит вперед, то есть учитывает, что при достижении определенного уровня компетенции люди будут способны эффективно использовать эту компетенцию в будущем; PRP же, напротив, нацелена назад: вы достигли того-то, вот вам за это награда.
-Оплата в зависимости от компетентности основана (или должна быть основана) на согласованных определениях требований к компетенциям, выраженных на языке сотрудников, а также на соглашении о доказательствах, на основании которых оцениваются уровни компетентности. Напротив, PRP зачастую, хотя и не всегда, основывается на мнении менеджеров о том, что может быть сложно принять работникам.
Преимущества и недостатки оплаты в зависимости от компетентности Приведенный выше список различий между оплатой в зависимости от компетентности и оплаты по результатам работы перечисляет определенное количество достоинств первого. Если организация действительно верит в то, что успешная работа зависит от подъема уровня компетентности, в таком случае имеет смысл пользоваться той или иной формой оплаты в зависимости от компетенции.
Однако как бы тщательно ни были определены компетенции, может оставаться проблема их измерения, а преобразование результатов измерения в общую оценку может показаться процессом случайным. Кроме того, все выглядит так, как будто оплата в зависимости от компетентности игнорирует тот факт, что работа должна давать результат. Вот почему некоторые организации ввели у себя гибридные схемы, в которых базовая оплата соотносится с компетентностью, однако выдающиеся достижения оцениваются денежными бонусами. Многие люди считают, что это наилучший вариант.
Условия, необходимые для внедрения оплаты в зависимости от компетентности Организация не должна рассчитывать на то, что внедрение оплаты в зависимости от компетентности пройдет без особых проблем. Для того, чтобы эта схема работала, необходимо соответствие следующим непростым критериям:
· Должны наличествовать хорошо исследованные и проанализированные модели компетенций.
- Должны быть доступны надежные, справедливые и последовательные методы оценки компетентности.
- Менеджеры, лидеры групп и работники в целом должны знать, как происходит процесс, и должны быть убеждены в его работоспособности и справедливости.