Приятного

прочтения

ИЗМЕРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ

если прибавленная стоимость не получила определения". Кроме того, он перечисляет следующие проблемы, связанные с измерением:

·     Процессов измерения может оказаться слишком много. П    Измерение никак не связано со стратегией.

·      Измерения основаны на результатах, они не объясняют менеджерам, как были достигнуты эти результаты, - как оно было.

·      Система вознаграждения никак не связана с измерением эффективности работы.

·      Результаты измерения никак не поддерживают структуру менеджмента, нацеленного на группу.

Измерение результатов и затрат

Измерения могут быть основаны на результатах в растяжимом смысле слова - предоставлении услуг и качества внутренним и внешним потребителям, а также, в частности, на объеме, производительности, продажах и т. д.

Кроме того, измерения могут быть основаны на затратах - какие знания, навыки и компетенции привносят люди в свою роль. Модель смешанного управления эффективностью работы, учитывающая и итоги, и затраты, должна будет поддерживаться измерением как итогов, так и затрат.

Измерение затрат определяет уровень вклада в работу, для чего рассматривает поведение, попадающее в пределы видимости. Критерии формулируются моделями компетенций, которые определяют базовые компетенции организации, общие для всех ролей компетенции и специфические компетенции для каждой роли.

Критерии измерения эффективности работы

 

·         как можно более точно соответствовать цели измерений и доступности данных

Оглавление