Приятного

прочтения

кретного работника (хотя при этом, как правило, возникают некоторые синдромы"гало"-эффекта)

· прояснение сотрудникам критичных аспектов работы

· создание условий для обратной связи и предоставление людям более завершенной картины эффективности работы, чем та, которая была у них прежде

· определение ключевых областей развития для работника, отдела и организации в целом

· определение сильных сторон, которые могут быть использованы с наибольшей пользой для организации

· завершенный взгляд на эффективность работы человека, группы или организации, а также на имеющиеся сильные и слабые стороны

· более глубокое понимание менеджерами того, как они лично влияют на других- позитивно или негативно

· поддержка климата постоянного совершенствования

· принятие мер для оптимизации климата или морали, которые были оценены с помощью нашего исследования взглядов сотрудников/

· концентрация на развитии - процессе, заставившем линейных менеджеров обсуждать вопросы развития

· восприятие обратной связи как более ценной и объективной, ведущее к принятию результатов и требуемых действий.

· Однако тут могут существовать определенные проблемы. В том числе:

· люди не обеспечивают искреннюю или честную обратную связь

· получение или отдача обратной связи создают людям стресс

· недостаток действий, следующих за обратной связью

· излишняя надежда на технологии