Приятного
прочтения
ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТ
Структурные соображения также влияют на то, каким образом внедряется управление эффективностью работы. В крайне децентрализованной организации или же в организации, в которой значительная власть и сила переданы определенным функциям или подразделениям, может оказаться уместным поощрять или позволять каждому подразделению или функции создавать собственный подход к управлению эффективностью работы, сохраняя в своих базовых принципах основные существующие нормы.
Культурные и структурные факторы, которые следует принимать во внимание, в значительной степени различаются в разных организациях, а потому не существует единственного и самого лучшего способа разработать и внедрить управление эффективностью работы.
Программа разработки управления эффективностью работы
Базовой точкой программы разработки должен стать описанный ниже диагностический обзор. На основании этого обзора можно достичь соглашения по поводу ведущих элементов управления эффективностью работы. Затем можно решить процедурные вопросы и вопросы дизайна, а после этого заключить соглашение относительно пилотных схем и внедрения.
Диагностический обзор
Диагностический обзор должен охватывать следующие вопросы:
Контекст - данные о:
· культуре, ценностях и стиле управления, принятом в организации
· структуре - степень централизации и передачи полномочий, а также степень иерархичности организации либо ее основанности на группе или процессе
· системах и процессах
· стратегических планах
· базовых компетентностей организации/критических факторах успеха
· заинтересованных лицах - анализ того, кто они такие, какую роль играют, каковы ихожидания и какое влияние они имеют.
· Сильные и слабые стороны нынешних договоренностей о:
· управлении, измерении и обзоре эффективности работы
·