Приятного
прочтения
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ И РАЗВИТИЕ
Планирование личного развития: процесс Создание индивидуального развития может стать следствием применения центра развития или оценки. Однако влияние этих центров может быть только ограниченным, и большинство компаний, исследованных IES, расширили или планировали расширить процесс планирования на весь свой персонал.
Планирование личного развития стало неотъемлемой чертой управления эффективностью работы и развития. 67 процентов организаций, ответивших на анкету Института персонала и развития в 1997 году, внедрили его в процессы управления эффективностью работы, а 69 процентов из них считают, что аспект планирования дал значительный или в целом значительный эффект.
Как считает ВР Chemicals, разработка плана личного развития состоит из четырех этапов:
1 оценка нынешнего положения
2 постановка задач
3 планирование действий
4 действие.
Эти этапы проиллюстрированы на рис. 11.
Эти этапы планирования соответствуют предложенным Гэнноном (Gannon, 1995):
- Анализ имеющейся ситуации и потребностей в развитии.
- Постановка задач под такими лозунгами, как повышение эффективности конкретной работы, усовершенствование или приобретение навыков, расширение имеющихся знаний, развитие конкретных областей компетенции, продвижение по горизонтали или вертикали, подготовка к переменам.
- Подготовка плана.
 |
Определение потребностей и желаний
Желания и потребности в развитии определяются в процессе управления эффективностью работы людьми лично или в сотрудничестве с их менеджерами. Работа включает в себя сравнение результатов с согласованным планом, а также оценку требований к компетенциям и способности людей эти компетенции приобрести. Вследствие этого анализ основывается на понимании того, что люди делают, чего они достигли, какие навыки и знания у них имеются, а какие им требуются. Анализ всегда связан с работой и с возможностью эффективно ее выполнять.
Некоторые работники могут сами оценивать свои потребности - какое развитие им необходимо для получения большего удовольствия от своей работы, карьерного роста и повышения привлекательности для нанимателей.
Определение средств удовлетворения потребностей