Приятного
прочтения
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ И РАЗВИТИЕ
Повторимся: такие аспекты управления эффективностью работы (которое само по себе есть процесс постоянный), как размышление, анализ и диагностика, причас-тны к постоянному развитию. Это достигается двумя способами: проведением обзоров эффективности работы и развития и планированием личного развития.
Оценка эффективности работы и развития как обучающие мероприятий
Оценка эффективности работы и развития, как официальная, так и неофициальная, может рассматриваться как учебное мероприятие. Возможности обучения предоставляются до, во время и после официальных мероприятий.
До дискуссии по оценке эффективности
Перед проведением дискуссии можно подталкивать людей к размышлению над рабочим опытом и собственным будущим. Можно попросить их особо поразмыслить над тем, чему они хотят научиться, и над направлением, в котором они хотели бы развиваться. Кроме того, можно попросить их подумать о каком-нибудь специфическом обучении, от которого они, по их мнению, получили бы пользу. Это можно описать как процесс размышления.
Во время дискуссии по оценке эффективности
Во время дискуссии люди могут изложить проводящему ее человеку свое мнение о том, чему они научились и чему им необходимо научиться. Между проводящим оценку и объектом оценивания может состояться диалог, в ходе которого будут проанализированы потребности в обучении и согласованы решения в приоритетных областях. Кроме того, обзорные интервью могут давать возможность консультации. После дискуссии по оценке эффективности
Управление эффективностью работы следует за официальным обзором. Именно тогда может иметь место коучинг и дальнейшее консультирование со стороны менеджера объекта обзора.
Обучение также продолжается неофициальным образом. Следует выполнять задачу и какая помощь (руководство или обучение) может потребоваться. После мероприятия можно провести неформальный анализ, рассмотрев, что пошло хорошо, а что не очень, и с его помощью выделить дальнейшие потребности в обучении.
Планирование личного развития
Определение
Планирование личного развития производится отдельными работниками под руководством, с помощью и поддержкой их менеджеров (по необходимости). План личного развития (personal development plan - PDP) охватывает действия, которые люди предлагают предпринять в целях обучения и развития. Они могут брать на себя ответственность за формулирование и внедрение плана, однако могут пользоваться при этом поддержкой организации и своих менеджеров.
Цель
Планирование личного развития нацелено на стимулирование обучения и на то, чтобы снабдить людей знаниями и набором навыков, которые могут использоваться в других областях и помогут людям двигаться по карьерной лестнице.