Приятного
прочтения
ЧТО ДУМАЮТ ЛЮДИ ОБ УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ: ФОКУС-ГРУППЫ И ИНТЕРВЬЮ
· От чего мы избавились, так это от субъективных мнений - оценки на основании своего мнения о человеке. Теперь мы пользуемся подтверждениями.
· Между менеджером и оцениваемым все субъективно. Если ты выполняешь свои задачи, все в порядке, но если менеджер с этим не согласен, сделать ты ничего не можешь.
· Менеджеры не управляют эффективностью работы подчиненного. Надо смотреть на каждого работника и на его цели и задачи в группе, и если не все идеально, необходимо проконсультировать работника и вернуть его на удовлетворительный уровень.
· Если у тебя есть плохой работник, люди не станут обходиться с ним корректно. Он куда-нибудь перейдет, а обращаться с ним все равно будут не так, как следовало бы.
Комментарии о рейтинге
- Если бы управление эффективностью работы действовало правильно, оно было бы хорошей идеей. Но в нем слишком много несоответствий. Разные менеджеры ставят разные оценки.
- Куда ни перейдешь, люди будут управлять тобой, мотивировать и оценивать тебя по-разному. Об этом всегда следует помнить.
Комментарии о постановке задач
- Все личные планы нацелены на выполнение общего плана команды, но иногда нас плохо о нем оповещают - а зря, ведь все мы будем работать над одной большой целью. Все мелкие вклады и старания должны входить в общий результат.
Связь с оплатой
- Эффективность работы и деньги - это разные вещи. Люди всегда связывают свой уровень с процентами, а от этого надо уходить, так ведь?
- Вот что я вам скажу о культуре эффективности работы: нет такого зверя. Идея есть, мы прошли до нее полпути, но на половине пути она может приносить больше вреда, чем пользы... Неправда, что за хорошую работу дадут награду.
- Система, может, и права, но применяют ее совершенно кошмарным образом.
Комментарии о способности менеджеров управлять оплатой