Приятного
прочтения
ЧТО ДУМАЮТ ЛЮДИ ОБ УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ: ФОКУС-ГРУППЫ И ИНТЕРВЬЮ
Отрицательной обратной связи я не получаю. Босс говорит мне, в каких областях я, по его мнению, мог бы усовершенствоваться. А это конструктивный подход.
Комментарии о постановке задач
- Я думал, что встретиться с боссом с глазу на глаз будет полезно, но вышло что-то вроде одностороннего движения. Он просто говорил о том, как, по его мнению, нужно выполнять вашу работу, а не затрагивал важные для вас вопросы.
- Это просто замечательно. Во время встречи можно согласовать Свои задачи, и после этого будешь знать, куда ты идешь.
Наблюдения
Персонал весьма положительно отозвался об управлении эффективностью работы: 84 процента комментариев были позитивны. Персоналу особенно понравилась возможность поговорить с их менеджерами; в целом работники считали, что встречи прошли хорошо.
Фокус-группы: Организация F
Менеджеры
Общие комментарии о процессе оценки эффективности работы
· Он стремится к одновременной оценке и вознаграждению работников. Это глубочайшая ошибка.
· Он очень полезен в зависимости от того, насколько хорошо связан с рабочими планами отдела. Без сетевого планирования в вашей области это будут лишь слова, не сопровождающиеся делом.
· Самое лучшее в этой оценке, на мой взгляд, - это то, что она задает точное время разговора с тем или иным человеком.
· Обычные навыки менеджера включают в себя взаимодействие с сотрудниками - активное наблюдение и обсуждение различных вопросов. Это часть процесса, и совещание с целью оценки не может ее подменить.
Комментарии о постановке задач
- Мы садимся и начинаем думать, что человеку лучше делать в контексте того,что нам необходимо. Сам работник в этом участвовать не может. Этот процессидет сверху вниз.
Связь с оплатой
- Оценка ведет к оплате по результатам работы - циферка на двери определяет,сколько денег будет v тебя в каомане.