Приятного
прочтения
CASE-STUDIES ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ
Считается, что небольшие вознаграждения наличными, выдаваемые сразу же после достижения ключевых результатов или приложения незаурядных усилий, посреди года мотивируют лучше, нежели бонусы, раздаваемые в конце года.
В том, что касается типов и размеров возможных вознаграждений, особо подчеркивается, что деньги и прочие материальные или внешние вознаграждения должны быть уравновешены вознаграждениями нематериальными, такими, как похвала, признание и большая вовлеченность работника, причем нематериальные награды могут оказывать не меньшее, если не большее влияние на мотивацию и тем самым повышать эффективность работы.
Оценка
Каждые три года проводится исследование, включающее в себя вопросы об управлении эффективностью работы. Сами отделы проводят более частые обзоры, являющиеся частью их подхода к постоянному совершенствованию управления эффективностью работы и его использованию на практике.
Выгоды
Основными выгодами считаются:
· объединение должностных задач, задач организации, отдела, проекта, группы и личных задач
· то, что люди лучше понимают, чего от них ожидают, в чем они соответствуют этим ожиданиям и чего хочет добиться организация
· важнейший вклад во внедрение нескольких крупных программ перемен, если учесть, что "объект перемен в организации - отдельный сотрудник".