Приятного
прочтения
CASE-STUDIES ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ
планирование личного развития
оценка эффективности работы с глазу на глаз
обратная связь снизу вверх по типу 360°
обзор компетенций и навыков
использование "People Management Assurance Standards".
Процесс заключения рабочего контракта
Этот процесс начинается с согласия между менеджером объекта и Exco (executive committee, исполнительный комитет) касательно годичного рабочего контракта, в котором зафиксированы ожидания относительно чистого дохода, затрат на получение продукции, здравоохранения и безопасности, заботы об окружающей среде и, что важно, управления людьми.
Ежеквартально проводится обзор эффективности работы, принимающий вид встречи "с глазу на глаз" менеджера объекта и его команды с членом исполнительного комитета.
Сотрудничающие
группы менеджеров объектов пересматривают и, если это необходимо, оспаривают
способы, с помощью которых их коллеги управляют эффективностью работы и развивают
свой объект. Сотрудничающие группы формируются из персонала объектов,
находящихся на том же этапе жизненного цикла, что позволяет людям оставаться в
контексте тех же самых сложностей или проблем. Таким образом, управление
эффективностью работы становится одновременно и горизонтальным, и вертикальным
процессом. Эти сотрудничающие группы играют ведущую роль в расстановке
приоритетов среди крупных проектов.
У отдельных работников есть свои соглашения об эффективности работы, включающие в себя персональные задачи с описанием того, как они должны поддержать выполнение общего соглашения об эффективности работы на данном объекте.
Хотя все нацелено именно на эффективное достижение целей объекта, соглашения об эффективности работы в некотором смысле расслаиваются; соглашения с техниками могут в большей степени касаться задач, а соглашения с менеджерами среднего звена могут быть сфокусированы на среднесрочных результатах и задачах, соглашения же с высшим руководством могут быть нацелены на процесс и лидерство.
Как процесс работает на уровне объекта
Вот как один менеджер объекта описал процесс разработки соглашений об эффективности работы:
У нас есть менеджер объекта, который составляет отчет для исполнительного комитета, потом еще есть разные ресурсные группы: инженерная, бизнес-группа, группа инженеров по скважинам, группа нижнего горизонта, HSA, IT и так далее. Затем на этапе выполнения, когда мы фактически производим нефть, обеспечиваем безопасную работу и следим за окружающей средой, у нас есть пять платформ.