Приятного
прочтения
СУТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ
Для работника
1 Каковы области ключевых результатов для моей работы?
2 Насколько хорошо я работал со времени последнего формального обзора? (Достижения сравниваются с согласованными целями и стандартами эффективности работы.)
3 Каковы основные требования к компетенции на моей должности?
4 Какого уровня компетенций я достиг в каждой из этих областей?
5 Какую обратную связь, касающуюся эффективности работы, я должен обеспечить своему менеджеру (с конкретным указанием на успехи и проблемы, с которыми я столкнулся при достижении цели)? (Подумайте, какими доказательствами вы можете подкрепить эту информацию.)
6 Наилучшим ли образом используются мои умения и способности? Если нет, что следует предпринять?
7 Существуют ли области, в которых я мог бы выиграть от дополнительного тренинга, коучинга или приобретения опыта? (Назвать области и способы удовлетворения потребностей.)
8 Каковы мои пожелания на будущее?
9 Какой я хотел бы видеть мою карьеру?
10 Обеспечил ли мне менеджер поддержку, в которой я нуждаюсь? Если нет, что мне следует предпринять?
Документация, связанная с обзорными совещаниями
Стандартного формата не существует. Однако изучение анкет, используемых в организациях, которые мы подвергли исследованию, выявило следующие характерные признаки:
- Раздел (или отдельная анкета), посвященный соглашению о работе и развитии. Включает в себя подразделы для записи согласованных целей и стандартов эффективности работы, а также целей в области компетенции и подраздел для личного плана развития. Могут быть уточнены способы оценки эффективности работы, а в личном плане развития могут перечисляться потребности в развитии и предложения по их удовлетворению с подробным описанием предлагаемого метода обу