Приятного
прочтения
СУТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ
(Bitici, Carrie and McDevitt, 1997)
Суть системы управления эффективностью работы заключается в развитии в людях компетентности и преданности, а также в работе по достижению условленных значимых целей организации, которая поддерживает стремление к ним и способствует ему.
Локетт (Lockett, 1992)
Систематический подход к повышению эффективности индивидуальной и групповой работы для достижения целей организации.
Хендри, Брэдли и Перкинс (Hendry, Bradley and Perkins, 1997)
Явная концентрация на том, как каждый сотрудник может способствовать общему успеху организации, - вот что находится в самом сердце систем управления эффективностью работы.
IDS (1997)
Управление эффективностью работы - это способ преобразования корпоративных целей в достижимые задачи, к решению которых для достижения оптимального результата последовательно подключается вся организация.
IRS Management Review (1996)
Управление эффективностью работы нацелено на повышение внимания к стратегии и к эффективности организации путем постоянной гарантии повышения эффективности работы отдельных работников и групп.
Филпотт и Шеппард (Philpott and Sheppard, 1992)
Управление эффективностью работы занимается "нацеливанием и поддержкой сотрудников в том, чтобы работать максимально эффективно и результативно, в соответствии с потребностями организации".
Уолтере (Walters, 1995) Эти определения редко рассматривают управление эффективностью работы как процесс объединения или интеграции целей организации и отдельного работника, направленный на достижение эффективности организации. Интересно отметить, что только в одном определении упоминается развитие и только в двух - группы. И все же в нашем понимании именно развитие является главной целью управления эффективностью работы - этот взгляд разделяет Крис Боунс (Bones, 1996), который гонорит: "Эффективной работой не надо управлять. Ее надо поощрять, совершенствовать, поддерживать и способствовать ей".